Артур Скижали-Вейс: Инновационный проект развития Мобильно-сетевого коворкинга в Москве

Авторский коллектив: рук. авт. коллект. и автор программы «Мобильно-сетевого коворкинга» — архитектор-футуролог Артур Скижали-Вейс, архитекторы исполнители: Виктория Котькало, Андрей Селезнев, Елена Тихонова, Ольга Хураскина.

Коворкинг — это модель или способ организации работы, в которой участники, оставаясь независимыми и свободными, используют общее пространство для своей деятельности. В частности, коворкинг популярен среди фрилансеров, удаленных сотрудников, переводчиков, программистов, дизайнеров и начинающих предпринимателей. Коворкинг занимает промежуточное место между работой дома и использованием отдельного офиса. Также коворкингом называют каждое отдельное пространство для совместной работы.

1. Типичный коворкинг-офис среднего размера.    2. Атмосфера коворкинга по Бреду Ньюбергу.

В 2005 г. молодой программист Бред Ньюберг в процессе своего карьерного роста столкнулся с современной и актуальной проблемой выбора. «Сейчас мой выбор — либо офисная работа с её определённостью и общением с сотрудниками, либо фриланс («вольный художник») с его свободой и независимостью. Но почему я не могу получить и то и другое?», — стал размышлять он — и совместил оба варианта. Арендовав большое помещение в офисном здании, он предложил использовать его для работы таким же «свободным художникам», как он сам. Новую схему организации рабочих мест он назвал коворкингом (совместным работаньем) — в совместном офисе параллельно могжет работать некоторое число фрилансеров и стартап-команд (из Википедии).

Сейчас по всему миру организуется множество новых временных рабочих мест, принадлежащих различным фирмам-арендаторам, появляющимся и исчезающим в хаосе свободного рынка труда. Нарождающаяся система альтернативных рабочих мест добралась и до нашей столицы, где появились стихийные фирмы-однодневки, предприниматели-экспериментаторы, желающие быстро подзаработать на модном направлении коворкинга. Зачастую эти рабочие места организуются в бывших фабриках и промзонах, где они фактически превращаются в те же фабрики, но уже с многочисленной разношерстной временной офисной рабочей силой. Либо это — небольшие приюты для фрилансеров, потерявших и ищущих работу специалистов самого разного профиля. Коворкинг-офисы среднего размера больше похожи на мастерские свободных художников, снимающих и арендующих офисное пространство в любом доступном по цене месте под конкретные цели и задачи. 

Однако все эти новые веяния до сих пор не имеют сбалансированной экономической основы, технической оснащенности, пространственной структуры, четкой организации, гарантированного комфорта, широкого доступа, юридической и правовой поддержки, а самое главное — общей архитектурно-градостроительной концепции.

3. Крупная западная «фабрика» фриланса.           4. Одиночное место фрилансера во «Флаконе», Москва.

                  5. Коворкинг-офис с палаткой для ночных постояльцев.

Официальная программа Мэрии по созданию сети коворкингов — «Москва. Коворкинг 2.0»

Чтобы упорядочить стихийный, не управляемый процесс формирования нового рынка труда, летом 2012 года Мэрия запустила программу «Москва. Коворкинг 2.0», главная цель которой координировать деятельность частных малых предприятий и крупных, в том числе государственных, компаний. Об этом рассказал заместитель руководителя департамента науки, промышленной политики и предпринимательства Андрей Уваров:
Программа будет базироваться на разветвлённой сети коворкингов по всей Москве, состоящей как из ныне существующих частных клубов, так и из площадок, которые создадут власти. Все временные рабочие места объединят в единую клубную систему, то есть резидент любого частного или городского коворкинга будет иметь право поработать в любом другом заведении сети при наличии свободного места.
Главная особенность городских коворкингов состоит в том, что под одной крышей разместятся мелкие предприниматели и работники огромных корпораций. Пришедший к нам западный прообраз коворкинга нуждается в некоторой модернизации. В российской экономике велика роль государства, и ему надо быть лоцманом для малого бизнеса в мире крупных госкорпораций и промышленных предприятий. Государственные коворкинги будут создавать на базе крупных предприятий, в них смогут работать одновременно несколько сотен человек.
Для налаживания связей между компаниями на площадках будут регулярно проходить мероприятия: конференции, лекции и семинары, посвящённые развитию бизнеса в России. Их организацией займется Департамент науки, промышленной политики и предпринимательства. Офисную мебель, технику и электронику закупают сами организации, на базе которых создадут коворкинги. Бесплатных рабочих мест здесь также не планируется, однако цены на аренду должны быть гибкими. На объявленные Департаментом исследования московских коворкингов выделено 8,6 млн. руб. Это необходимо, чтобы понять, насколько востребованы в Москве рабочие пространства нового типа. Исполнителю заказа придётся не только изучить все существующие московские клубы, их экономические модели, но и выяснять у руководства нескольких сотен предприятий, готовы ли они переселиться в коворкинг и участвовать в его жизни.

В государственную программу вложены огромные средства. Однако она может не сработать. Почему? Попытка объединить малоэффективные предприятия различного профиля, уровня комфорта, размера, технической оснащенности, вида собственности, хаотично разбросанные по всей Москве, очевидно, не даст желаемого результата. Предприятия, не имеющие общей архитектурно-градостроительной концепции, возможности мобильной трансформации и т. д., будут нуждаться в очень дорогостоящей реконструкции и переоснащении. Объединение без единой экономической стратегии развития, только по одному принципу «клубной карты», может оказаться провальным, поскольку мелкие и средние частные владельцы существующих коворкингов не заинтересованы в тотальном объединении, т.е. потере своего экономического суверенитета, и не хотят брать на себя все фиансовые и технические издержки.
Нужен другой, инновационный, метод организации мощной сети. Эффективная «конструкция» должна сразу строиться на новых экономическом фундаменте и стратегической функциональной модели развития единой сети, состоящей из филиалов, создаваемых по единому стандарту и инновационным технологиям, а также под единым государственным брэндом. Причем, на начальном этапе развертывания сети должны строиться опытные станции в тестовом режиме и одновременно проводиться экономический и статистический расчеты, функциональный мониторинг возможностей, уточняться конструктивные и инженерные особенности, а также пропускная способность — для дальнейшего развития всей коворкинг-сети Москвы.

Архитектурно-градостроительный проект «Мобильно-сетевой коворкинг»

Актуальность проблемы для Москвы и целевая аудитория потребителей коворкинга. Сегодня в Москве остро ощущается нехватка рабочих мест — комфортных, технически оснащенных, с лицензионным программным обеспечением, качественным функциональным оборудованием, возможностью круглосуточного доступа, удобно расположенных, к тому же с низкой арендной ценой и системой льготных скидок. Люди, ждущие в транспортных пробках, из-за отложенных авиарейсов, нарушений графиков движения поездов, находящиеся на стационарном и реабилитационном лечении, командированные и транзитные посетители Москвы, туристы, а еще фрилансеры всех профилей с гибким графиком работы, совместители, временно безработные, служащие крупных корпораций, желающие поработать в свободное время, студенты, домохозяйки, пенсионеры, льготники, инвалиды и многие другие категории граждан без постоянного рабочего места — все эти группы людей часто вынуждены работать в съемных квартирках, комнатах, кафе, на вокзалах, в транспорте, в парках и крупных торговых центрах, имея на руках лишь мобильные системы связи и ноутбук. Если добавить к этому, что среднестатистический москвич, чтобы добраться на свое рабочее место, тратит от 2 до 4 часов в сутки, становится очевидной необходимость развития программы по созданию альтернативных рабочих мест нового поколения.

 Конкурс «Креативная Москва-2012»

6.     А.Скижали-Вейс во главе авторского коллектива архитекторов.

С 20.11 по 20.12. 2012 г. Информагентством СА «Архитектор» был проведен конкурс «Креативная Москва-2012», в рамках которого молодым архитекторам-участникам было предложено выполнить «Практическое задание на разработку эскиз-идеи коворкинга нового поколения». Техническим заданием конкурса предполагалось создание только одного «крупного» офиса государственного коворкинга на 300 мест в «Клубе Нагатино», расположенного на 3-ем этаже бывшей мебельной фабрики (1300 кв. м) по адресу: Варшавское шоссе, д. 28,а.

Авторы предлагаемого проекта решили, что, поскольку конкурсом изначально декларировалось более широкое толкование и развитие темы формирования коворкинг-зон по всей Москве, а не только создание локального офиса в «Клубе Нагатино», необходимо подойти к проблеме комплексно, эффективно и масштабно. Поэтому творческая группа молодых архитекторов, возглавляемая архитектором-футурологом Артуром Скижали-Вейсом, вышла далеко за рамки технического задания и предложила проект системы коворкинг-центров различных типов и их комбинаций, на сегодня не имеющей мировых аналогов.

1.     Рассматривать архитектурное предложение в «Клубе Нагатино» по Варшавскому ш., 28,а как начало формирования первого крупного головного офиса «Мобильно-сетевого коворкинга» для обкатки новых идей организации творческих студий коворкинга, предназначенных для фрилансеров, которые потом могут быть применены в других точках Москвы, с похожими социальными потребностями. В перспективе «Клуб Нагатино» на территории бывшей промышленной зоны, согласно проекту, должен превратиться в крупный «Интеллектуальный хаб» Москвы по развертыванию широкой сети мобильного коворкинга, оснащенный супермощными компьютерами. Госструктуры с привлечением частных инвесторов должны гарантировать демократичный, широкий доступ ко всем возможностям коворкинг-центров нового поколения.

2.     Основной упор в проекте сделан на развитие филиалов «Мобильно-сетевого коворкинга» и установку модулей коворкинга, охватывающих все новые районы Москвы, включая центральные и «спальные».

7. Стратегия развити ясети«Мобильно-сетевого коворкинга» в Москве и центральной России.
 

3. Новые центры «Мобильно-сетевого коворкинга» должны обслуживать максимальное число самых разных категорий граждан (аудитория коворкинга) с различным уровнем достатка. Чем шире модульная сеть, тем дешевле и доступнее аренда.

4. В развитии широкой сетевой инфраструктуры коворкинга проектом предполагается использовать разработанные модульные коворкинг-офисы разного размера и профиля, начиная с мини-офисов (трансформеров) на одного человека (сингл-офис), 3—4 человек, средних на 10—50 человек и крупных, как «Нагатино-Клуб», вместимостью 200— 400 человек и более. Причем мини-офисы должны иметь возможность блокироваться и трансформироваться, уменьшая или увеличивая пропускную способность рабочих мест. Эти модули также должны иметь возможность переоснащения и модернизации рабочих мест новым современным оборудованием.

5. Для быстрого и эффективного развития сетевого коворкинга предполагается использовать многочисленные мобильные мелкие и средние коворкинг-боксы с возможностью доставки заказчику-потребителю прямо с колес или собираемые по принципу легко-возводимых конструкций в любом месте Москвы в соответствии с разработанной государственной программой сетевого маркетинга. Типовых модульных станций-трансформеров коворкинга должно быть десятки тысяч!

6. Мы предлагаем также новую доступную систему запроектированных подвижных экспресс-офисов «Автоковоркинг» по различным тарифам для передвижения как по городу, так и между городами. Автоофисы смогут быстро выезжать в труднодоступные места, где нет возможности развернуть стационарную дорогостоящую инфраструктуру для проведения конференций, семинаров, презентаций или любых других деловых мероприятий.

 8. «Коворкинг-авто».                                    9. Планировка модуля «Коворкинг-авто».

7.     «Умные точки» коворкинга должны размещаться не только на территории бывших промышленных зон, но и во всех местах Москвы, где возникает потребность быстрого доступа к подобным рабочим местам. Это должны быть своеобразные «Фаст-офисы» (по аналогии с «Фаст-фудом»).

10. Взаимовыгодное соседство «Фаст-фуда» и «Фаст-офиса»

 11. Планировка мобильного модуля коворкинга на 3 чел.

8. Мы предлагаем развернуть мобильную сеть возле всех крупных торговых центров, больниц, библиотек, учебных, культурных, выставочных, спортивных центров, зрелищных и развлекательных комплексов, вокзалов, аэропортов, ресторанов быстрого питания, бензозаправок. Причем для удобства и удешевления многочисленных точек пользователям сети будет предложено пользоваться и сопутствующей городской инфраструктурой. Это касается, например, питания, которое можно получить в сети «Макдоналдс» или в любых других «Бистро». Можно будет совмещать учебу и работу на территории учебных центров и пр. Модули коворкинга должны размещаться по специальному техническому заданию в соответствии с общей стратегией развития сети, обследованием, проведенными расчетами и генпланом города. Многие частные предприятия будут заинтересованы в кооперации и дополнительном сопутствующем сервисе коворкинга. Встраивание модулей коворкинга через некоторое время станет таким же привычным и повсеместным делом, как размещение точек быстрого питания. По существу, это абсолютно новый стиль и ритм жизни, который предполагает новые экспресс-возможности.

12. Размещение модулей на территории МГУ.       

13. Интерьер офисного модуля коворкинга на 3 человека.                     

 9. По нашему расчету, точки коворкинга должны быть работающими как в автономно-круглосуточном режиме (не обслуживаемые), с помощью доступа по электронным клубным картам, так и по скользящему графику, с гибкой системой оплаты тарифов аренды офисов (обслуживаемые), сопровождаемые менеджерами-распорядителями от головного офиса. Наличие свободных мест будет оптимизироваться и перераспределяться компьютерами головного офиса, в зависимости от пика загруженности, 24 часа в сутки, не создавая очередей с оповещением по мобильному телефону с помощью смс-сообщений. Например, работа в ночные часы, в отдаленном спальном районе Москвы будет стоить значительно меньше, чем в центральном районе, и будет почти символической.

10. Развитие такой равномерно распределенной сети мобильных офисов по всему городу существенно улучшит транспортную доступность к новым рабочим местам и разгрузит транспортные магистрали города, особенно в час пик. Потребителям не нужно будет ехать в одно и то же время по одним и тем же загруженным адресам, поскольку удобный офис для работы появится в шаговой доступности от места их проживания, лечения, досуга, учебы и т.д.

11. По нашему убеждению, такой сетевой коворкинг, успешно начавшись в Москве, может охватить и другие крупные города России, где есть потребность в развитии подобного делового экспресс-сервиса. Все города-миллионники страны имеют схожие социальные проблемы. Через несколько лет при успешном развитии подобная система может объединиться в единую сеть между городами всей России, что особенно удобно гражданам, постоянно находящимся в деловых поездках и командировках. Новая мобильно-сетевая структура коворкинга России, имеющая единые стандарты обслуживания на государственном уровня, снизит приток граждан в переуплотненную Москву и позволит иметь типовое удобное рабочее место в любом городе нашей огромной страны. Причем все эти места будут иметь общее компьютерное обеспечение, базу данных потребителей и клиентских заказов, наличие свободных вакансий (по различным профессиям), сроки выполнения и прохождения заказов, единый вычислительный центр, перечень потребительских услуг, статистику и учет, правовое и юридическое сопровождение, почтовые и банковские услуги и многое другое.

12. Необходимым условием успешного продвижения и конкурентоспособности новых интеллектуальных рабочих мест должно стать техническое оснащение «умных точек» новейшим технологическим, компьютерным и функциональным оборудованием, системой связи, спутниковой навигации, беспроводным Интернетом, оборудованием виртуальной реальности (в перспективе) и т. д., создающим комфортные условия для свободной, удаленной и автономной работы.

14. Размещение сблокированных модулей коворкинга в терминале аэропорта  Домодево.

15. Различные схемы блокировки модулей коворкинга.

13. Автор архитектурно-градостроительной идеи и программы «Мобильно-сетевого коворкинга» Артур Скижали-Вейс оставляет за собой все авторские права на дальнейшую разработку и развитие описанной выше альтернативной функциональной бизнес-модели «Мобильно-сетевого коворкинга».®

14. Мы обращаемся ко всем заинтересованным бизнес-структурам, девелоперам, инвесторам, Департаменту науки, промышленной политики и предпринимательства г. Москвы с предложением: поддержать и профинансировать старт-ап-команду архитекторов-инноваторов из участников творческой группы, с привлечением дополнительных специалистов для продолжения разработки инновационной программы «Сетевого мобильного коворкинга». Программа широкого развития и внедрения «Сетевого мобильного коворкинга» в перспективе даст огромный социальный, научный и экономический эффект, создаст дополнительные массовые рабочие места и откроет новые перспективные возможности для развития всей России.

Другие материалы автора