Интерьеры лобби однозначно влияют на ценность проекта. Маркетинг доносит до покупателя недвижимости  «ту самую душу», благодаря которой у проекта формируется свое лицо и индивидуальный стиль.  Задача маркетинга в недвижимости намного шире создания «рекламной упаковки». Это подразделение участвует в числе заказчиков еще на этапе покупки площадки под застройку, формулируя объемное коммерческое задание с требованиями, в том числе к местам общего пользования. Это задание опирается на детальное знание маркетологами и продуктологами сценариев использования пространств будущими жителями, их ценностные установки, атрибуты и комплектующие высокого класса. Например, в премиальной недвижимости, атриум или высокий потолок с вторым светом является обязательным критерием, арт-галерея — скорее одна из возможных форм декоративной концепции.  В жилом комплексе СЕЗАР БУДУЩЕЕ, где нам было важно воспроизвести динамичный, креативный и амбициозный характер, интерьеры лобби выступают галереей экспозиции современного искусства, каждый шаг в которой сопровождают арт-объекты. Философия проекта премиум-класса СЕЗАР СИЛИКА пронизана идеей природной гармонии в сердце мегаполиса, и ее выражение в дизайне интерьеров базируется на ином подходе: сочетаниях тактильных текстур натурального дерева и камня, создании эффектного свечения изнутри без акцентных источников света, преобладании плавных форм и пропорций, максимальном сохранении пространства, воздуха и света.   

 

И правая, и левая нога важны одновременно.  Дизайн – это первый маркер, по которому потенциальная аудитория на уровне зрительного контакта интуитивно считывает, стоит ли внимания проект. Знакомство с эргономикой, функциональностью, удобством — это «примерка» с оценкой, будет ли комфортно жить, соприкасаясь с этими решениями ежедневно. Лобби — это пространство, в котором житель появляется минимум два раза в день. Пройти мимо стойки ресепшн, встретиться в зоне отдыха и ожидания, пригласить гостей, принять курьера должно быть удовольствием, в том числе, эстетическим. 

Стоит отметить, что к росту объемов рынок пришел, уже пройдя этап экспериментов и сформировав солидный опыт. Поэтому сейчас скорее наоборот: с каждым новым проектом решения совершенствуются. Есть отдельные примеры, где не выдержан единый дизайн-код концепции дизайна МОП с общей архитектурой, может быть нарушена логистика в лобби с доступом в колясочную через парадный холл, но в целом, у каждого из системных девелоперов уже сформирован свой «свод правил»  при проектировании МОП. Болезненной для рынка практикой является несоответствие заявленной концепции итоговому результату и разочарование у жителей при получении ключей. Чтобы этого не происходило,  все ключевые этапы, включая выбор отделочных материалов и стадию отделочных работ, в SEZAR GROUP d обязательном порядке сопровождает авторский надзор, и не «для галочки», а в качестве независимого от компании эксперта с широкими полномочиями и зоной ответственности. У нас есть практика: покупателю квартиры при подписании договора рекомендуем сохранить буклет, чтобы впоследствии иметь возможность сверить «обещание vs реальность», и мы гордимся тем, что интерьеры в наших жилых комплексах с честью проходят этот тест.

 

Повседневному комфорту мешает, как правило, не сам по себе дизайн, а диссонанс между дизайном и эргономикой, избежать которого позволяет глубокая проработка технического проекта. Например, если проектом предусмотрены высокие массивные двери, их можно оснастить системой автоматизированного открытия, подумав, в том числе, о том, чтобы через них мог легко пройти даже ребенок. Важен детализированный расчет сценариев и мощности для осветительных приборов: эффектная люстра должна производить не только впечатление, но и служить комфортным уютным источником света, не выжигая глаза, как в операционной. Т.е. при реализации дизайн-проекта необходим системный подход с оценкой перспектив решений при их эксплуатации в повседневной жизни. 

Мы хорошо представляем себе, какими будут МОП в ближайшие 3-5 лет, поскольку сейчас ведем работу над решениями, которым предстоит «ожить» на этом горизонте. В дизайне нашими приоритетами для каждого проекта являются: а) единый дизайн-код, который будет выдержан «от и до» в архитектуре, интерьерах, благоустройстве территорий; б) выбор материалов и приемов дизайна выше/дороже чем это обычно принято на рынке в соответствии с классом проекта; в) эмоциональные решения, которые задают характер. Если говорить о трендах функционального наполнения общественных пространств, мы работаем в направлении поиска возможностей создания дополнительного комфорта жителей. Например, в проекте премиум-класса на Цветном Бульваре в числе решений прорабатываем создание дополнительных объектов собственной инфраструктуры: бьюти-комната — место, где будет удобно принять стилиста, визажиста, примерить одежду, не приводя домой посторонних; многофункциональный мультимедийный зал, где можно будет проводить переговоры, провести праздник, собрать соседей и друзей на кино-просмотр и т.д.

Студия дизайна Nobbey. Основатели студии: Валерия Редя, Максим Давыдов